看到这种情况，中资光召开消防员用两支水枪直接对着起火点进行喷射。

他用12个字概括了福美奥特国际家具折扣汇的经营模式：伏出品牌家具，折扣销售，盘活库存。危机、于12月危机，危险中有机遇。

接受大员还走出了国门，南京远至印度尼西亚、越南、马来西亚去帮助处理库存，这些东南亚国家的家具出口同样也在金融风暴中一蹶不振。在中国家具是4000多亿产值的时候，隆重香港皇朝家私执行总裁算过账，消耗的木材相当于砍伐了1000公顷的森林，这1000公顷等于一个香港。付近水与厂方商议，中资光召开以集装箱作为计量单位来结算。

他们把南方家具出口生产基地的产品，伏出直接发往家具业不是十分发达的北方。家具业严冬，于12月折扣店商机家具业的景气指数，现在依然低于预期，一点也不容乐观，这给家具折扣店带来了好生意。

受人民币升值、南京欧债危机、国内通胀压力等等影响，家具业正在经历整合与洗牌的阵痛，严冬仅仅才开始。

佛山某家具制造公司将库存一折起甩卖给他们以后，隆重在北方的数家家具折扣店短时间便销售一空，他说，用两个字来形容，是抢购。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，中资光召开和有着长年在一线帮扶经销商经验的、中资光召开负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

而要完成这个动作并非易事，伏出需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。渠道管理杂乱无章，于12月货品横飞，于12月价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

据悉，南京在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。这也让合作经销商可以以超低投入，隆重坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。